Blogi & artiklid

21. august 2019

Personalitöö kolm kontrollküsimust

Personalitöös on palju valdkondi ja alati on midagi, mis võiks olla paremini tehtud. Siiski saab ka kolme kontrollküsimusega personalitöö hetkeseisu hinnata.

14. mai 2019

Vajad abi personalitöös? Kõik personaliteenused nüüd meie juurest

Saame tuttavaks – minu nimi on Egle Saska, ma olen Tammiste Personalibüroo HR partner. Ootan oma koostööpartneriteks nii personalitöötajaid kui ka ettevõtete juhte. 

14. mai 2019

Juhtimine kui teekond

Autor: Sirje Tammiste

Kui juht võtab ettevõtte juhtimist kui projekti, mis erinevates etappides käest kätte antakse, jääb puudu pikast vaatest ja läbimõeldult strateegia elluviimisest. Sellise juhi meeskond laguneb kergesti. Juht loob mõtteviisi. Kui tema on „projektipõhine“, on seda ka tema töötajad.

05. aprill 2019

Kas ma pean palka tõstma?

Autor: Sirje Tammiste

Palga teema on alati väga tundlik nii juhi, kui töötajate jaoks. Palgasüsteem peab olema terviklik ja õiglane. Samas ainult palgale tähelepanu pöörates pikas perspektiivis edu ei saavutata. Ikka on oluline, kuidas töötajad end tunnevad ja kuidas neid inimestena väärtustatakse.

05. aprill 2019

Arenguvestluste sisu ja võimalused

Autor: Sirje Tammiste

Arenguvestlus on juhi kohtumine oma töötajatega, et avatult ja tulevikku vaatavalt rääkida omavahelisest koostööst. Inimestes on nii palju ideid ja mõtteid, ole ainult hea, leia aeg ja kuula! Nii julgustan ma kõiki juhte – võta neid kohtumisi kui erilist võimalust kohtuda oma inimestega, et ühiselt tulevikku vaadata.

21. veebruar 2019

Vaatad sa suurt pilti?

Autor: Sirje Tammiste

Pikki tööpäevi tehes jooksed kui orav rattas. Hoog on nii suur, et pole aega ei paremale ega vasakule vaadata. Vaadates suurt pilti saad võimaluse kaaluda paljusid võimalusi. Vaagida nende plusse ja miinuseid. Olles kitsalt oma väikses maailmas on ka vaatenurk kitsam.

18. veebruar 2019

Suhete kultuur loob ümbritsevat õhkkonda

Autor: Sirje Tammiste

Igas ettevõttes on oma aura, mida tunnetad nende inimestega suheldes. See on suhete kultuur, mis väljendub igapäevases suhtlemises ja selles, kuidas erinevaid olukordi lahendatakse. Meeskonna positiivsusest ja mõnusast suhete kultuurist saavad alguse head kliendisuhted. See on kasvav ring, mis saab toitu sellest, mida sellesse paned.

14. jaanuar 2019

Kas ettevõtte vanust saab võrrelda inimese omaga?

Autor: Sirje Tammiste

Jaanuari algul sai meie ettevõte 18-aastaseks. Sel puhul saime palju õnnitlusi täisealiseks saamise puhul. Mind pani see mõtlema – kas ettevõtte vanuse ja inimese vanuse vahele saab paralleele tõmmata? Nii ja naa.

14. jaanuar 2019

Meisterlik ajajuhtimine ja mõtlemise pausid

Autor: Sirje Tammiste

Ajajuhtimise koolitustel, mida aasta lõpul eriti palju telliti, oli keskmes küsimus "Kuidas suuta sama ajaga rohkem teha?". Kuidas nii tööd korraldada, et inimesed suudaksid kõik ära teha. Ja veel hästi ja õigeaegselt. Esimesena on mul mõttes küsimus – kas asi on kalendri täitmises, aja surnuks löömises, tööpäeva väheses läbimõtlemises või liigses töökoormuses?

06. august 2018

Kas ehitussektoris on lojaalsust?

Autor: Sirje Tammiste

Tänapäeval ollakse üldiselt lojaalsemad oma karjäärile kui ettevõttele. Kui investeerid oma töötajate arendamisse, investeerid ka meeskonnatunde tekkimisse. Võib juhtuda, et juba sellest piisab, et sa ei pea kulutama aega ja raha uute töötajate värbamisse ega  palgaralliga kaasa tormama. Ka siis, kui igapäevane töö käib „objektil“ ning igapäevased inimlikud kontaktid ei toimu mitte ettevõtte kontoris vaid töömaal.

06. august 2018

Palkame vaid kogemustega superinimesi!

Autor: Sirje Tammiste

Oleme kolleegidega viimasel ajal palju arutanud – millest see tuleb, et klientidele uute töötajate leidmine läheb järjest keerulisemaks. Kas tõesti on põhjus selles, et töö tegijaid ongi vähemaks jäänud? Või...superinimeste otsimine võiks asenduda õigete inimeste arendamisega.

08. juuni 2018

Kiiresti, kuid mitte kiirustades

Autor: Sirje Tammiste

Uute töötajate valikul saadab edu neid, kes tegutsevad kiiresti, kuid mitte kiirustades. Kindlasti on vaja planeerida aega ettevalmistusse, kandidaatide leidmisse, nendega kohtumisteks ja põhjalikumaks süvenemiseks. Kõike seda tehes meeles pidada - closing on jõudnud müügist värbamisse ja sobiva kandidaadiga tuleb tööleping sõlmida võimalikult kiiresti.

26. aprill 2018

Kas leiame alati hea lahenduse?

Autor: Sirje Tammiste

Mõnede otsuste puhul on teada, et pidime valima kahe halva vahel. Polegi head lahendust – ikka on keegi, kellele otsus ei meeldi või kellele teeb see kahju. Ja on neid, kellele on see väga vajalik. Kui on sellised valikud, kus raha räägib ja argumenteerib, ei tohi silmist lasta olulisemat – kõige tähtsamad on inimesed.

26. aprill 2018

Kes on sinu ettevõtte äririsk?

Autor: Sirje Tammiste

Soovitan juhtidel mõelda oma inimestele ja kaaluda, kas mõni neist võib olla ettevõttele äririskiks. On siis tegemist inimesega, kellele ainuisikuliselt on teada äristrateegiline informatsioon, kes ainukesena valdab võtmekompetentse või on veel midagi, millele äriturvalisusele mõeldes pead tähelepanu pöörama.

22. märts 2018

Miks juhtimiskultuur nii oluline on?

Autor: Sirje Tammiste

Liidrid ei vastuta tulemuste eest, vaid inimeste eest, kes vastutavad tulemuste eest. Võttes kedagi tööle tema oskuste pärast, töötab ta sinu juures raha pärast. Kuid töötaja, kes usub sama asja, mida sinagi, pühendub tööle südamega. Iga juht peaks oskama öelda – miks ma seda tööd teen, millega ma inimesi sütitan.

21. veebruar 2018

''Ei'' ütlemine on selguse loomine

Autor: Sirje Tammiste

On inimesi, kellel „ei“ tuleb väga lihtsalt, nii et vahel tahaks küsida – miks mitte „jah“. Ja kui on eitav seisukoht välja öeldud, siis selle juurde ka jäädakse. See on justkui „selgroo“ näitamine. Mõtlen nii, et alati tasub enne seisukoha kuuldavaks tegemist kaaluda erinevaid variante, nende hulgas ka seda, et millistes tingimustes oleks võimalik nõustuda.

21. veebruar 2018

Töö disain – loome selgust

Autor: Sirje Tammiste

Disain on jõudnud kohtadesse, kus varem selle peale ei mõeldud. Näiteks mõeldakse meditsiinis teenuste disainile – pole sugugi nii, et lähed arsti juurde ja saad rohu. Või teine näide – valdade ühinemisega on vaja infoliikumine hoopis uuele tasemele viia. Töö disain on vajalik ka igas äriettevõttes. Ettevõtete äri on pidevas muutumises, allkirjastatud ametijuhendid ei ole piisavalt paindlikud. Iga töötaja loob tegelikult ise oma töö – vastavalt sellele, millised on tema tugevused, kogemused ja oskused.

16. jaanuar 2018

Värbamisotsus tehakse lõppkohtumisel

Autor: Sirje Tammiste

Viimasel ajal räägitakse palju sellest, et värbamine on muutunud järjest keerukamaks, uute töötajate leidmine nõuab nutikust, raamist välja mõtlemist. Oleme nõus – nii see ongi. Seepärast on väga oluline läbi mõelda, kuidas toimuvad lõppkandidaatide kohtumised otsese juhiga. Ilmselt on just tema see, kes lõppvaliku teeb. Meie ettevõtte projektijuhid on alati lõppkohtumistel juures, et olla kindlad värbamisprotsessi sujumises. Tänu sellele näeme erinevat käitumist. Soovime uue aasta algul oma mõtteid ja tähelepanekuid teiega jagada.

13. november 2017

Mängime, et on konkurss

Autor: Sirje Tammiste

Aeg-ajalt juhtub, et mõni kandidaat uurib – kas see on ikka tegelik konkurss või lihtsalt peate seda mängu mängima. Meie saame alati rahuliku südamega öelda – me teeme alati oma tööd ausate reeglite järgi. Kuid ilmselt ei saa seda öelda mitte kõik ettevõtted. Arvan, et konkursside „mängult“ läbiviimine on pikas perspektiivis halb valik.

13. november 2017

Mis on sinu ettevõtte "rosin"?

Autor: Sirje Tammiste

Kui alustame personalikonkurssiga, püüame leida oma kliendi juures neid olulisi „rosinaid“, mille pärast inimesed tahaksid sinna tööle minna. Küsime alati ka kliendilt – mida me ütleme tööpakkumist tehes kandidaatide küsimusele „miks ma peaksin sinna tööle minema?“ Sageli jäädakse vastuse andmisega jänni ja ollakse ikka veel arvamusel, et meie valime, mitte tööotsija ei vali. Vaadakem olukorraga tõtt – võitlus heade töötajate pärast on tõsine. 

26. oktoober 2017

10.2017 Personali Praktik "Videointervjuu - uus võimalus personalivalikul"

Autor: Sirje Tammiste

Videointervjuu kasutamise kogemusi mõnel personalijuhil juba on. Meie oleme
oma büroos ühe eelvaliku viisina kasutanud videointervjuud pool aastat.

29. september 2017

Sihtotsing - väljakutse värbajale

Autor: Sirje Tammiste

Viimasel paaril aastal häid töötajaid ainult töökuulutust kasutades enam ei leia. Kui, siis vaid assistentide ametikohtadele. Ülejäänud positsioonid nõuavad värbajalt väga suurt tööd, et viia pakutav ametikoht nendeni, kes ise seda pole märganud või esialgu isegi ei kaalu sellele ametikohale asumist. Värbaja roll on mõista potentsiaalse kandidaadi ootusi uuele tööle ja kui antud pakkumine võiks talle sobiv olla, on vaja osata seda „müüa“.

29. september 2017

Kõik algab juhist

Autor: Sirje Tammiste

Praegu on aeg, mil mõeldakse uutele koolitusplaanidele. Päris sageli tõdetakse, et mitte midagi uut koolitajatel pakkuda pole, kõik juba vana tuttav. Nii võib see vahel tõesti tunduda kogemustega juhtidele, kes end juhina juba kümneid aastaid on arendanud. Kui koolitusturg enam mitte millegagi ei üllata, on aeg rohkem endasse vaadata ja mõelda, millised on küsimused praegu minu kui inimese ees. 

30. august 2017

Kuidas coaching edasi aitab liikuda?

Autor: Sirje Tammiste

Coaching on arengu nõustamine, kus coach aitab süstmeeseid küsimusi esitades coacheel endas suuremale selgusele jõuda ja läbimõeldud tegevusplaan teha. Sageli on inimeste eesmärgid ebamäärased ja need tulevad teiste tahtmistest. Kui sa teed midagi, mida ise väga ei taha, siis tõenäoliselt leiad palju põhjusi mitte tegemiseks. Eesmärk peab sulle endale oluline ja väärtuslik olema. Coahing algab sellise eesmärgi sõnastamises, mida inimene ise soovib oma elus saavutada.

24. august 2017

21.07.2017 Pärnu Postimees "Töökius kulutab igal aastal miljardeid eurosid"

Autor: Sirje Tammiste

Pärnu Postimehe 21. juuli väljaandes ilmus artikkel "Töökius kulutab igal aastal miljardeid eurosid". Töökiusamise teemal rääkis kaasa ka Sirje. 

14. juuli 2017

Tippjuhi üksildus

Tõnu Lehtsaar: "Kui töötasin Tartu Ülikooli õppeprorektorina, tundsin end üksikumana kui kunagi varem. Arvasin, et see on eraasi, kuid märkasin, et teised tippjuhid puutuvad kokku sama probleemiga."

19. juuni 2017

Sisekonkursi võidud ja kaotused

Autor: Sirje Tammiste

Ettevõtted vajavad pidevalt uusi inimesi – kas siis seoses kasvu, struktuurimuudatuse või mõne töötaja lahkumisega. Esimene mõte peaks olema – kas meie ettevõtte mõni töötaja võiks sellele ametikohale sobiv olla? Ja siis tekib küsimus – kas teha kellelegi konkreetne pakkumine või korraldada sisekonkurss?

17. mai 2017

Milleks meeskonnakoolitused?

Autor: Sirje Tammiste

Miks on meeskonnale vaja korraldada koolitusi, kus räägitakse koostööst, väärtustest, ootustest üksteisele? Kui meeskond ei võta aega töövälisteks kohtumisteks ja sügavamateks jutuajamisteks, muutuvad suhted pinnapealsemaks, ei märgata kolleegi kui ta abi või tuge vajab, igaüks hakkab justkui iseenda asja ajama. Kaob meeskonnana kokkukuuluvustunne.

17. mai 2017

Kuidas kujuneb arvamus teisest inimesest?

Autor: Sirje Tammiste

Me vaatame teisi inimesi läbi oma sisemise raamistiku, seda endale sageli teadvustamata. Tajume teist inimest terviklikult ja see on mõjutatud meie enda vajadustest, ootustest ja motiividest. Olen korduvalt kogenud, et kohtumistel annavad kliendid kandidaatidele hinnanguid, mille peale ma ise pole tulnud. Siin pole küsimus selles, kellel on õigus, vaid pigem - milline on hinnangu andja enda personaalne maailm.

28. märts 2017

04.2017 Raamatupidamise Praktik "Raamatupidaja valik - olla palgatöötaja või ettevõtja?"

Autor: Sirje Tammiste

Järgmises Raamatupidamise Praktikus ilmub artikkel "Raamatupidaja valik - olla palgatöötaja või ettevõtja?", kuhu paluti kommentaari ka Sirjelt.

16. veebruar 2017

Efektiivsem suhtlemine DiSCi abil - on see võimalik?

Autor: Kadi Kuuskmann

Kas olete tundnud, et mõne inimesega tekib väga hea klapp - te mõtlete ja käitute sarnaselt. Või kui mõtlete enda suhtlemisvajadusele - kas teile sobib üksi töötamine, oma asja ajamine või vajate just pidevat suhtlemist, inimestega lävimist ning koosolemist? Kuid mis siis paneb inimest ühel või teisel viisil käituma?

16. veebruar 2017

Tahan muutuda, aga hakkama ei saa

Autor: Sirje Tammiste

Kellel iseendale uusaastalubadused antud, kellel arenguvestlustel eesmärgid seatud. On aeg alustada muutuste käänulist teekonda. On vähe neid, kes pidevalt enda arengus edasi julgevad astuda. Ma ei mõtle siin karjääriredelit ülespoole. Pigem isiksuslikku kasvamist. See on kõige alus. Küll siis tulevad ka uued karjääriastmed.

04. jaanuar 2017

Ajast tähtsamad on vaid inimesed, kellega seda koos veedame

Autor: Sirje Tammiste

Meid on ootamas suured väljakutsed – muutuvates oludes kohaneda, nutikad ja innovatiivsed olla ning alati klientide ootused täita.

04. jaanuar 2017

Miks mõni firma aina uusi töötajaid otsib?

Autor: Sirje Tammiste

Küllap on nii mõnegi ettevõtte pidevad samale ametikohale kandideerima kutsuvad töökuulutused silma jäänud ja küsimusi tekitanud. Miks nad jälle samale ametikohale inimest otsivad? Mis seal viga on? Vahel on sellised ettevõtted oma otsingutega meieni jõudnud. Korduvad valed valikud on kulutanud hulga aega ja raha.

02. detsember 2016

Sinu mõte minu peas

Autor: Sirje Tammiste

Inimese üle otsustades kuula millest ja kuidas ta räägib, uuri tema sõnade tähendusi ja küsi juurde erinevaid näiteid. Püüa järelduste tegemisel lähtuda temast, mitte enda mõtetest, hirmudest või eelhoiakutest.

02. detsember 2016

Kuidas arenguvestlustest meeskondlik eesmärk teha?

Autor: Sirje Tammiste

Arenguvestlustele pühendatud aeg on hea investeering vaid siis, kui sellest tulenev teadlikkus iseendast ja oma potentsiaalist jõustab meeskonda ja annab ettevõtte arengule uut hoogu.

02. detsember 2016

Usaldus meie elus

Autor: Sirje Tammiste

Millega saavutan mina ja igaüks teist oma kolleegide usalduse? Töötajates peab olema sügav usk oma juhti,  kolleegidesse ja ettevõttesse – siis on nad valmis tegema tööd suure pühendumisega. Selle aluseks on juhi väärtused, mis väljenduvad igapäevases elus. Selles, kuidas juht oma kolleegidega suhtleb, probleeme lahendab, juhtimisotsuseid teeb.

25. oktoober 2016

Kuidas uut töötajat meeskonda tuua?

Autor: Sirje Tammiste

Just töösuhte algul on vaja uuele inimesele selgitada – kuidas mina juhina soovin, et sa töösse, kolleegidesse, klientidesse suhtud. Milline on hästi tehtud töö, millist pühendumist ma ootan ja kuidas käitume siis, kui asjad ei laabu. Kas eksimine on lubatud, kuidas see kogemuseks muuta. Selle jutuajamisega loob juht uuele töötajale arusaama oma juhtimispõhimõtetest ning seeläbi võimaluse koheselt valida sellesse meeskonda sobituv käitumisviis.

19. september 2016

Kas ja millal värbamisel teste kasutada?

Autor: Sirje Tammiste

Tavapäraselt tehakse kandideerijate hulgas valik esmamulje ja pädevuse järgi. Esmamuljet ei kirjutanud ma kogemata esimeseks. Kohtudes kandideerijaga tekib esimese minuti jooksul arusaam – kas ta on meie inimene või mitte. See mulje on niivõrd tugev, et sageli varjutab kogu ülejäänud jutu sisu. Sisetunnet tuleb arvestada, kuid vaid sellest ei piisa.

15. august 2016

Püha meeskonda luues

Autor: Sirje Tammiste

Phil Jackson on legendaarne korvpallitreener, kes juhtis peatreenerina Chicago Bullsi kuus ja Los Angeles Lakersi viis korda NBA meistriks. Tema korvpallifilosoofia on meeskonnatöö käsiraamat. Ta suutis olla geniaalse korvpalluri Michael Jordani jaoks treener, kes õpetas tal, staarkorvpalluril, jagama oma avalikku tähelepanu mängukaaslastega, et meeskond kasvaks ja õitseks. Treener õpetas talle, et rühmareeglid on olulisemad kui üksikisiku kuulsus.

02. august 2016

Delegeerimise kunst

Autor: Sirje Tammiste

Juhi tugevust hinnatakse sageli selle järgi, kui hästi oskab ta inimesed ühise eesmärgi nimel tööle panna. Delegeerimise oskus on hädavajalik kõikidele, kes oma töös saavad kasutada assistendi või teiste spetsialistide abi.

20. juuli 2016

Puhkuselt tagasi, kuidas edasi?

Autor: Sirje Tammiste

Kui kuulud nende hulka, kel õnnestus sel suvel võtta aega puhkuseks, on tööle tulles hea korraks mõelda – kuhu soovid ise jõuda, mida soovid oma meeskonna või ettevõttega saavutada. Eesmärkide seadmine ning nende saavutamiseks läbimõeldud realistliku tegevusplaani loomine on oluline eeldus pidevaks arenguks. Just puhkuselt tulles on uut indu ja tahtmist teha. Minu jaoks algab uus tööaasta ikka peale puhkust, mitte aasta vahetumisel.

20. juuli 2016

Kes on sinu elu peremees?

Autor: Sirje Tammiste

On sulle keegi öelnud: „ nii tahaksin kohtuda, aga aega pole“, või :„ peaksin rohkem perega olema, aga aega pole, töö neelab kogu päeva ja tüki õhtust“ … ? Tegelikkuses pole meil elus mitte midagi muud kasutada kui aeg. Nii nagu kasutad aega, sellist elu ka elad. Tohutu pühendumine ühele valdkonnale toob edu selles, millesse aega paned. Ning tekivad probleemid mõnes teises, kuhu aega napib.

25. mai 2016

Kas introvert või ekstravert?

Autor: Sirje Tammiste

Isiksus mõjutab meie elutee igat sammu. Üks olulisemaid selles on, kus sa paikned introvertsuse-ekstravertsuse skaalal. Ka meie oma büroos kasutame kandidaatide hindamisel isiksuse testi ja pöörame tähelepanu sellele, kas inimene on rohkem ekstravert või introvert. Kuid see pole sugugi ainuke ja määrav isiksuse omadus, mis töötaja palkamisel oluline on. Meie silmis on see ikkagi kombinatsioon tema sihikindlusest, avatusest, motivatsioonist, võimekusest.

25. mai 2016

Mida rohkem ma tean, seda vähem ma tean

Autor: Sirje Tammiste

Pärnu Juhtimiskonverentsil oli sel aastal intrigeeriv nimi „Juht kui õpetaja“. Juhid rääkisid õpetajatest ja õpetamisest, õppimisest ja juhiks küpsemisest. Minu seekordne lugu on inspireeritud erinevate esinejate ütlustest. Kuna sõna-sõnalt neid kirja ei saanud, siis esitan need pigem mõtete kollaažina.

27. aprill 2016

Closing värbamisel

Autor: Sirje Tammiste

Müügis räägitakse closingust, kus toodet on juba tutvustatud, kliendi vajadused on selgitatud, tingimustes kokku lepitud ja on vaja müük lõpuni viia, käed lüüa. Miks on sellest väga oluline eduka värbamise puhul rääkida?

27. aprill 2016

Noore juhi teekond algab iseenda mõistmisest

Autor: Sirje Tammiste

Intervjueerides kogenud juhte kuulen ma sageli, kuivõrd raske oli juhina alustada. Kui spetsialistist saab juht, siis peab ta kõrvale jätma oma head tehnilised oskused ja mõistma, et nüüd saavutab ta tulemusi teisi juhtides ja suunates. See on algajate üks peamisi komistuskive – nad tahavad ikka kõikides detailides kaasa rääkida.

31. märts 2016

Outplacement individuaalprogrammi ülesehitus

Autor: Sirje Tammiste

Emotsionaalne toimetulek, karjääri määratlemine, finantsalane nõustamine, oskuste ja võimete väljaselgitamine, ettevalmistus/tugi aktiivseks tööotsinguks

31. märts 2016

Outplacement - soliidne lahkumine

Autor: Sirje Tammiste

Suuremad ettevõtted on juba aastaid pakkunud töötajatele, keda koondatakse, omapoolset tuge. Meie suurimad selle alased tööd jäävad majanduslanguse algusaastatesse. Vaatamata raskele ajale mõeldi nende peale, kes olid sunnitud tööst ilma jääma. Kuid ettevõtetes toimuvad pidevad struktuurimuudatused, mõned ametikohad kaovad, seoses uute tehnoloogiatega ei vajata enam nii palju töötajaid. Nii on töötajate koondamise oskus sama oluline kui nende värbamise oskus.

30. märts 2016

Director 03.2016 "Tahavaatepeeglisse vaadates edasi ei liigu, kuid edasi minekuks puuduvad teeviidad"

Autor: Sirje Tammiste

26. veebruar 2016

Kas uus juht suudab muudatusi ellu viia?

Autor: Sirje Tammiste

Värbajatena oleme sageli ülesande ees: ettevõte vajab uut juhti, kes ettevõttele uue hingamise annaks ja jõulisemalt turgu haaraks. Omanikud ootavad kiiret tulemust, sest konkurents on karm. Antud lugu inspireeris kirjutama hiljutine kokkupuude ettevõttega, kus aasta jooksul on juhte mitmel korral vahetatud, kuid asjad ei edene. Mida peaks tegema järgmine juht, et mitte korrata eelkäijate vigu?

10. detsember 2015

Meie mõttetud võitlused

Autor: Sirje Tammiste

Tean üht ettevõtet, kus puuduvad juhid. Vähemalt rääkisid nad sellest mõtteviisist 1,5 aastat tagasi. Kuid ülejäänud ettevõtetes on ikka ametis nii juhid kui alluvad. Mul tekib sageli küsimus – kuidas saavutada selline koostöövorm, et juhtide ja alluvate vahel puuduks „rindejoon“. Liiga sageli kuulen nii tööintervjuudel kui coachingus, kuidas küll üks pole rahul ühega ega teine teisega. Ühise eesmärgi nimel töötavatel inimestel puudub tegelikult justkui üks eesmärk. Pigem pingutatakse, et teineteisele koht kätte näidata.

29. oktoober 2015

Miks on rahast ebamugav rääkida?

Autor: Sirje Tammiste

Tööandja ja töövõtja vahel käib kassi-hiire mäng. Tööandja seisukoht: ma tahan sind palgata, aga ma ei ütle (ei avalda kuulutuses ega ka kohtumisel) millise palgaga. Pane oma palgasoov kirja – vaatan, kas see meie palgasüsteemiga sobib. Töötaja – ma otsin uut tööd ja mul on oma elustandard, milles ma alla ei lähe. Kuid tööandjale igaks juhuks ei ütle – äkki hirmutan ära või küsin liiga vähe. Otsusta siis ära – kas võtad iga pakkumise vastu või jääd oma palgasoovi juurde kindlaks!

28. oktoober 2015

Mina kaitsemehhanismid - tasub teada

Autor: Sirje Tammiste

On ju tuttav olukord - keegi survestab sind teatud viisil käituma. Sa saad aru, et see, mida sinult oodatakse, on kõik väga õige ja mõistlik, kuid on sisemine tõrge teise tahtmise järgi teha? Mida tugevam on väline surve, seda suurem on sisemine tõrge – nagu füüsikas!

13. mai 2015

Et erinevus tõepoolest rikastaks

Autor: Sirje Tammiste

Personaliotsingus on oluline teadvustada, mille poolest inimesed erinevad. Mis määrab edu selles ametis, selles meeskonnas ja selles organisatsioonis. Sest erinevad tööd saavad hästi tehtud erinevate inimeste poolt.

10. aprill 2015

Kas peame konflikte vältima?

Autor: Sirje Tammiste

Me võiksime osata konflikte vältida- olema sedavõrd targad, et kuulame teineteist eriti siis, kui meie arvamused on erinevad. Kuulame, et mõista – miks ta nii arvab. Äkki on selles oma iva ja me koos arutades leiame parima lahenduse?

23. märts 2015

Kuidas siis talente hoida?

Autor: Sirje Tammiste

Sellise küsimusega pöördus minu poole mitu juhti, kui olin avaldanud oma eelmise kirjutise sellest, et juhid ei oska oma andekaid tegijaid hoida. Kõige tähtsam – inimesi ei seo meeskonnaga ega motiveeri samad asjad! Kahjuks ei ole nii, et kõigile ühte moodi ja õnn ongi õuel :-(

04. märts 2015

Otsime talente - kas ka oskame neid hoida?

Autor: Sirje Tammiste

Soovides palgata oma meeskonda oma ala tipptegijaid, pead juhina oskama neid väärtustada ja võtma vastutuse ka selle eest, et see inimene läbi ei põleks.

20. veebruar 2015

Personali Praktik 02.2015 "Kuidas DiSC-testi personalitöös kasutada?"

Autor: Sirje Tammiste

Kui vaid suudaks kuidagi inimese sisse näha, et paremini mõista, targemalt otsustada. Kust saab abi? DiSC-test aitab mõista inimese käitumist, seda, mis teda motiveerib, mis talle tähtis on, kuidas on tal kõige parem teatud olukordades käituda. 

21. jaanuar 2015

Kas, kuna ja kuidas väärtustest rääkida?

Autor: Sirje Tammiste

Kui küsida inimeste väärtuste kohta, siis tavaliselt ollakse vastamisel kimbatuses. Kui küsida ettevõtte väärtuste kohta, siis reeglina peetakse neid kusagil kõrgemal positsioonil välja mõeldud loosungiteks, millel igapäevaeluga palju ühist ei ole.

12. detsember 2014

Director 12.2014 "Õndsaks saavad vaimust vaesed"

Autor: Sirje Tammiste

Õndsaks saavad vaimust vaesed. Mis rumal väide see on? Paraku tekib selline mõte, kui lugeda artikleid sellest, kui mõttetud on koolitused ja meeskonnaga mudas müttamine, sest majanduslikku kasu need ei too...

27. november 2014

Miks küll on uue inimese leidmine nii raske?

Autor: Sirje Tammiste

Ilmselt on uue inimese otsimine iga juhi jaoks peavalu. Isegi kui töölt lahkuva inimese järgmise sammu üle inimlikku rõõmu tunned – saab põnevama ja paremate tingimustega töö, kui senine, jääb lapsepuhkusele … 

25. oktoober 2014

Milleks küll need arenguvestlused?

Autor: Sirje Tammiste

Arenguvestluste mõttetusest ja mõttekusest on kirjutatud palju. Mõlemal osapoolel on oma seisukoha põhjenduseks alati piisavalt argumente. Seekord lugu elust enesest.

23. oktoober 2014

Kas koolitusplaanid tehtud?

Autor: Sirje Tammiste

Oma töötajate koolitamisega seonduvalt võib esitada 2 küsimust: „Mis juhtub, kui meie hästi koolitatud inimesed lahkuvad?“ ning  „Aga mis juhtub siis, kui me töötame koolitamata inimestega?“ 

17. oktoober 2014

Kas konkurendi töötaja üle ostmine on hea otsus?

Autor: Sirje Tammiste

Päris palju tellitakse meilt sihtotsingut - et me teeksime pakkumise tugevale tegijale, veel parem, kui antud valdkonnas kõrgelt hinnatud inimesele. Selles peituvad siiski ka teatud ohud.

22. september 2014

Mis motiveerib erineva põlvkonna inimesi?

Autor: Sirje Tammiste

Päris riskantne on teha üldistusi põlvkondade vaates. Olen olnud kindlalt seda meelt, et isiksuslikud erinevused on suuremad kui põlvkondade ja rahvuste vahelised erinevused.Kuulates Maaja Vadi esinemist Tripodi 20. sünnipäeva konverentsil, mille teema oli „Töö ja karjäär tulevikus“, saan nõustuda – on teatud trendid, millega tööandjad peavad arvestama. 

05. september 2014

Töötaja soovib lahkuda, kas veenda teda jääma?

Autor: Sirje Tammiste

Töötajad tulevad ja lähevad - see on iga juhi argipäev. Mõnede tulek ettevõttesse toob kaasa uued mõtted, värskuse ja energia. Mõnega kaasnevad probleemid, raskused ja pinged. Nagu elus ikka inimestega. Kui aga töötaja esitab lahkumisavalduse, on juhi mõte uue värbamise ja juba väljakujunenud harjumus selle töötajaga koostööd teha niivõrd hirmutav, et tekib tahtmine talle pakkuda kõike, mida ta soovib...

25. august 2014

Juhi 30 minuti vestlus

Autor: Sirje Tammiste

Personaliotsing pakub ikka toredaid kohtumisi ja 2 tunnise tööintervjuu ajal saan sageli ka ise targemaks. Selle teema sain kandidaadilt, kui küsisin tema kogemuse kohta – kuidas hoida pidevas ajasurves töötades suhtlemist oma alluvatega piisavana, et olulised probleemid ja võimalused ei jääks märkamata.

29. juuli 2014

Korduvad käitumismustrid

Autor: Sirje Tammiste

Sageli on inimesed ettearvamatud – kes poleks kogenud ebameeldivat ehmatust, kui keegi töötajatest intriigi punub, keeldub lisaülesannet saades seda täitmast, sest ametijuhendis pole kirjas. Seda loetelu võib jätkata, kuid tegelikult tasuks siiski mõelda, kas oleks olnud võimalik seda ette näha.

21. juuli 2014

Sa ei vaja tiitlit, et olla juht

Autor: Kersti Kikas

Robin Sharma on üks maailma tunnustatumaid juhtimiseksperte ja populaarne blogija. Ta on pühendunud missioonile aidata organisatsioonidel arendada inimesi, kes on juhid ilma tiitlita ja seega suudavad sel suurte muutuste ajastul jääda võitjate hulka. Lugesin mõni aeg tagasi läbi tema sulest ilmunud bestselleri „Juht ilma tiitlita“.

20. juuni 2014

Pikaajaline töölt eemal olemine

Autor: Kadi Kuuskmann

Kui mõelda pikemalt töölt eemal olemise peale, siis eelkõige seostub see lapsehoolduspuhkusel viibimisega. Siiski on eemaloleku põhjuseid palju teisigi – nt raske haigus endal või lähedasel, kaitseväes teenimine, õppepuhkused jpm.

02. juuni 2014

Millised olukorrad võivad personalivalikus tagasilööke põhjustada?

Autor: Sirje Tammiste

Kogemustega personaliotsingu konsultandina peaksin kindlalt väitma, et jah, kui kõik õigesti teha, siis selliseid olukordi pole. Kui valikuprotsess on põhjalik ja kandideerija kohta saadakse igakülgset informatsiooni ja usaldatakse ka oma sisetunnet, siis peaks valik ju õnnestuma. Kuid vahel ei sõltu tulemus valikuprotsessist, vaid hoopis muust.

13. mai 2014

Milline on hea juht?

Autor: Sirje Tammiste

Lõpusirgele on jõudmas PARE poolt ellu kutsutud ja koostöös Pärnu Konverentsidega ellu viidud konkurss „Parim Juht“. Konkursi eesmärgiks on tunnustada oma töötajaid väärtustavaid juhte ning seetõttu olidki kandidaatide esitajateks töötajad ise. Konkursile saadeti 37 lugu suurepärastest juhtidest. Neist 7 on žürii poolt välja valitud ja lõplik otsus sünnib Pärnu Juhtimiskonverentsil 15.mail.

29. aprill 2014

Teades kandidaadi motivatsiooni oskad personalivalikut paremini teha

Autor: Sirje Tammiste

Tööintervjuul keskendutakse peamiselt kandidaadi teadmistele, oskustele ja kogemustele. Vahel küsitakse ootusi uuele tööandjale, lootuses mõista, kas meie ettevõte on uue töötaja jaoks sobiv. Sellele küsimusele saame trafaretsed vastused – sõbralik kollektiiv, head omavahelised suhted, selged tööülesanded, võimalus koolitustel käia, jm.

04. aprill 2014

PÄRNU POSTIMEES 05.04.2014 "TEADLIK PERSONALIVALIK"

Autor: Sirje Tammiste

Uut töötajat valides on sageli kaks küsimust: kust leida sobivaid kandidaate ja kuidas parim ära tunda. Kui ettevõte on mainekas ja potentsiaalsete kandidaatide hulgas hästi tuntud, võib esimese küsimuse kõrvale jätta.

11. märts 2014

Teadlik personalivalik – mida milleks teha?

Autor: Sirje Tammiste

Uut töötajat valides on sageli 2 küsimust – kust leida sobivaid kandidaate ja kuidas parim ära tunda. Kui Sinu ettevõte on mainekas ja potentsiaalsete kandidaatide hulgas hästi tuntud, siis võib esimese küsimuse kõrvale jätta. Ilmselt ongi palju tahtjaid, kui kuulutuse avaldad. Siiski on see paljudele unistus .

05. märts 2014

Kas suhtlemisoskus on õpitav või jumala and?

Autor: Sirje Tammiste

26. veebruar 2014

Arenguvestluste võlu ja valu

Autor: Sirje Tammiste

Miks küll need vestlused nii palju emotsioone tekitavad? Alati, kui tuleb midagi teha käsu korras, on vastuseis loomulik. Enamus ettevõtteid loob arenguvestluste süsteemi kellegi korraldusel – on see siis korporatsioonist tulnud, tippjuhi otsus või seadusest tulenev (kohalikel omavalitsustel).

09. jaanuar 2014

Kas väljakutseid otsiv töötaja on parim valik?

Autor: Sirje Tammiste

21. oktoober 2013

Usu küsimus

Autor: Sirje Tammiste

15. oktoober 2013

Personali Praktik 10. 2013 "Hea plaan aitab eesmärgi suunas liikuda"

Autor: Sirje Tammiste

15. oktoober 2013

Personali Praktik 10.2013 "Sirje Tammiste persoonilugu - inimeseni viib targalt valitud tee"

Autor: Sirje Tammiste

07. oktoober 2013

Kas valida töötajaid ise või tellida teenus?

Autor: Sirje Tammiste

05. oktoober 2013

Director 10.2013 "Kandidaatide testimine - kas see on põnev ajaviide või tõsine abi"

Autor: Sirje Tammiste

Kas panna inimene, keda tööle tahad võtta, teste tegema või mitte? Oma kogemusele toetudes räägib konsultant Sirje Tammiste. 

18. september 2013

Raamatupidamise Praktik 09.2013 "Konkurentsivõimeline raamatupidaja on nagu ralliauto kaardilugeja"

Autor: Sirje Tammiste

Puhkused lõppevad ja uus tööaasta saab hoo sisse. Eksperdid soovitavad, kuidas tõsta oma konkurentsivõimet, et end tööturul kindlamalt tunda.

16. september 2013

Miks on hea kompetentsimudelit meeskonnaga koos teha?

Autor: Sirje Tammiste

13. september 2013

Personali Praktik 09.2013 "Koolitus äriliste eesmärkide teenistusse"

Autor: Sirje Tammiste

18. juuni 2013

Director 06.2013 "Millal kallistada, millal viia lilled, millal helistada advokaadile."

Autor: Sirje Tammiste

Sul on hullult palju tööd. Aga arvad, et see läheb kellelegi korda? Su inimesed tahavad sulle küsimusi esitada, vastukaja saada, ettepanekuid teha.

18. juuni 2013

Personali Praktik 06.2013 "Esmatasandijuht - kas ja mida tuleb talle õpetada?"

Autor: Sirje Tammiste

Esmatasandi juhtideks saavad tublid töötajad või noored, kel keskeri- või kõrgharidus omandatud, kuid napib juhtimiskogemust. Mõlemal juhul peab tugi juhiks õppimisel olema veidi erinev.

13. juuni 2013

Raamatupidamise Praktik 06.2013 "Raamatupidaja sobivus meeskonda muutub üha tähtsamaks"

Autor: Sirje Tammiste

Tänapäeval ei sõltu tööd otsiva raamatupidaja karjäär ainult eriala- stest oskustest, vaid aina kõrgemalt hinnatakse isiku omadusi ja koostöö- võimet, mis võivad osutuda töökonkursil ametioskustest olulisemaks.

05. juuni 2013

Pärnu Postimees 05.06.2013 "Kui oled teiste konfliktis vahendaja"

Autor: Sirje Tammiste

Kui kahe inimese vahel on eri- meelsused, on väga oluline, et nad asjad omavahel võimalikult kiiresti selgeks räägiksid.

15. aprill 2013

Personali Praktik 04.2013 "Peamised eksimused personalivalikul"

Autor: Sirje Tammiste

Aeg-ajalt puutub uue töötaja värbamisega kokku iga ettevõte. Paljudele tekitab see peavalu, mõnele on see jällegi põnev aeg – võimalus leida meeskonda toredaid inimesi. Valiku õnnestumiseks on tarvis aega ja inimeste analüüsiks vajalikke teadmisi.

18. märts 2013

Personali Praktik 03.2013 "Milline koolitus on mõjus."

Autor: Sirje Tammiste

Kui koolituse eesmärk on muuta inimese käitumist, peab see puudutama tema isiksust – arusaama iseendast, väärtussüsteemi ja hoiakuid.

11. jaanuar 2013

Mis aitab endas selgusele jõuda?

Autor: Sirje Tammiste

Ikka on elus olukordi, kus tunned – ei oska enam astuda järgmist sammu, ei tea, milline otsus on õige, kahtled oma seisukohtades. Mida enam tipu poole liigud, seda keerulisem on leida kedagi, kellega koos nendele küsimustele vastust leida.

19. märts 2012

Kiirkohting töötaja valikul

Autor: Sirje Tammiste

Meie konkurssidel osalevad kandidaadid on ikka ja jälle avaldanud imestust – miks küll intervjuu, testid, taustauuringud – kas tõesti on vaja nii palju uurida, et sobivat inimest leida. Ma olen kuulnud erinevaid versioone lugudest, kus personalovalik tehti paarikümne minutilise vestluse põhjal.

13. detsember 2011

Personali Praktik 12. 2011 "Teadmiste ja oskuste hoidmine nõuab ettevõttelt pingutust."

Autor: Sirje Tammiste

Ma ei arva eriti palju mehest, kes pole täna targem kui eile,” ütles Ameerika 16. president Abraham Lincoln. Seda tarkust järgivad konkurentsis püsimiseks ka kõik nüüdisaegsed ettevõtted. Kuid neid varitseb ühesugune oht – mida teha, et tarkus ja kogemus ei kaoks koos lahkuva töötajaga?

11. november 2011

Director 11.2011 "Kas inimest, kes tahab töölt lahkuda, on võimalik tagasi osta?"

Autor: Sirje Tammiste

Sageli tekitab juht ise seisu, kus lahkumisavaldus muutub manipuleerimisvahendiks suurema palga saamisel. Kuid spetsialistide ja juhtide puhul on harva töökoha vahetamise ainupõhjuseks palk. Mis selle taga siis tegelikult on?

15. jaanuar 2011

Pärnu Postimees 15.01.2011 "Sirje Tammiste: oma äri pole töö, see on eluviis"

Autor: Sirje Tammiste

Omanimelise konsultatsioonibüroo juht Sirje Tammiste räägib firma kümnenda tegevusaasta lävel, et hea ettevõte ei vaja ainult nüüdisaegset tehnoloogiat, vaid teadmisi, tarkust ja pühendumist.

18. detsember 2010

"Tugev meeskond annab konkurentsieelise"

Autor: Sirje Tammiste

Juhtide üks sagedasemaid küsimusi koolitajaile: kuidas luua tugev meeskond ning hoida ülal töötegemise meeleolu? Teemat selgitab OÜ Sirje Tammiste Konsultatsioonibüroo juhataja Sirje Tammiste

10. märts 2010

Äripäeva Raamatuklubi 03. 2010"Motiveerida saab vaid motiveeritud inimene"

Autor: Sirje Tammiste

Kaaslaste motiveerimine on juhtimisalaste ülesannete seas üks tähtsamaid.

18. november 2009

Director 11. 2009 "Millises füüsilises ja hingelises seisus on eesti meesjuht tegelikult?"

Autor: Sirje Tammiste


10. september 2009

Uue töötaja vastuvõtmine – alus heaks koostööks

Autor: Sirje Tammiste


09. september 2008

Pärnu Postimees 09.09.2008 "Elu on muutustega kohanemise kursus"

Autor: Sirje Tammiste


12. mai 2008

Director 05.2008 "Tugev juht ajakeerises"

Autor: Sirje Tammiste


09. mai 2008

Äripäev 09.05.2008 "Võtmeisikute kaotus on hullem kui egode põrkumine"

Autor: Sirje Tammiste


17. märts 2008

Äripäeva Raamatuklubi: "Õnne võtmed on juhi käes"

Autor: Sirje Tammiste


10. veebruar 2008

Tööjõuturg veebruar 2008 "Kandidaadi hoidmine on personaliotsingu tähtis komponent"

Autor: Sirje Tammiste


30. november 2007

"Valik on kahepoolne – valib nii tööandja kui tööotsija"

Autor: Sirje Tammiste


14. mai 2007

Äripäeva Raamatuklubi: "Lahkuda tuleb sõpradena"

Autor: Sirje Tammiste


Näita veel postitusi